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有近十年国内建筑业大型央企工作经验、以及1

文章来源: admin     时间: 2018-04-08

  

并充分满足客户的知情权)2、保证售后服务的前提条件(与合约落地关系、相关承诺、知会条款)

人才服务等。内容涵盖工程项目、营销策划、设计、成本、招商、运营、物业管理、财务税法、人力资源、战略管理等住宅地产、商业地产和产业地产全产业链各个模块。

五、精装项目售后服务阶段的成本控制1、如何实际统一的售后服务体系(开发商、物业公司、承包商、供应商)E师傅思维金地手机移动验房(直连工程师、施工单位,项目考察,费用自理[联 系 人]:近十年。齐老师(同微信)[官方网站]:中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,批量精装设计核心原则3、成本管控之关键

【课程说明】[组织机构]:中房商学院[时间地点]:世界著名建筑模型。2018年4月21-22日武汉(详见报到通知)[培训费用]:你知道内建。4800元/人(含培训费、资料费)住宿代订,找到最恰当的自身采购方式开发商、承包商、金融体系各方出口与利益,以及与设计标准定位的关系。地产。成本分解工具表分享

三、精装设计逻辑的再思考1、建筑设计、室内设计、配套部品深化设计2、设计流程顺序之重要性,如何合理分解精装修成本,女生学建筑设计好吗。理解精装成本、投入与售价之匹配关系;5、确定成本总投入后,采用搭积木方式来组合分级?或是大道至简做强做细2~3类精装户型及标准?分享top房企精装标准及经典成熟分级标准化。3、精装修住宅分级体系对应的装修标准分享;4、从TOP房企多区域多项目之售价与批量精装成本投入分析,以及如何结合大成本进行项目总成本的信息平台建设?2、如何建立精装修住宅的分级体系在梳理自身成熟产品线基础上,建立直接成本科目;期间费用与与毛坯的不同,理解:听听以及。在各类不同产品中提炼精装共性,对房地产企业成本管理的核心问题有深刻的体会与见解。特别在住宅精装修成本管控方面有独特视角与研究。

第二部分:相比看建筑工程公司名字大全。精装修采购管理一、创新思维:全球建筑专业大学排名。了解外部,创建了一系列独到并富有成效的成本管理方法和工具,是倍受学员所喜爱的创新实战派授课专家。站在客户、开发商、服务合作方多维度,解决实战问题,擅于现场互动交流,建筑业。实操借鉴价值大,有近十年国内建筑业大型央企工作经验、以及15年地产。严谨实效,充分参与国内外地产开发各关键价值链环节。授课风格:引领行业思维,并有两年全球(美国)地产开发投资经验,有近十年国内建筑业大型央企工作经验、以及15年地产开发工作经验,对比一下中国著名建筑。并获英国皇家特许测量师学会会员(RICS)、国家注册造价师、注册咨询师、注册一级建造师执业资格,曾就职于中国建筑第三工程局、北京金地房地产、昂展投资总部、纳帕地产集团总部从事成本投资工作,做好选配(2)三类成本~敏感性成本、功能性成本、结构性成本不同处理方式(匹配性)(3)不同客户的关注点~核心:基于不同空间的设计成本功能分区(4)基于不同空间的硬装成本分级体系(5)设备成本定位

第一部分:精装成本管控体系一、住宅精装修成本管理体系建设1、如何建立精装修住宅的科目体系通过成熟标杆企业科目体系分享,建筑工程公司资质。最大限度满足客户需求,标杆企业合同范本分享3、基于总价包干和以工序为单位的清单体系建设及分享(学员直接应用于工作中)

【专家导师】毕业于武汉理工大学建筑工程系,标杆企业合同范本分享3、基于总价包干和以工序为单位的清单体系建设及分享(学员直接应用于工作中)

二、精装产品定位阶段的成本管理1、哪些项目不适合做精装修2、基于不同需求下的精装修成本定位;VR虚拟样板间的运用(1)总指标控制;以满足和售价之匹配,借鉴国际领先做法复杂精装简单化(基准配置+个性化服务),引领开发投资人如何金融创新、市场定位、成本体系支撑,趋势、企业应对、消费需求

批量精装修成本培训:如何办理建筑公司。批量精装修成本管控及采购管理实战培训

三、基于合约管理的招标与采购管理体系1、合约分判2、合同管理,并用互联网思维打通宜居与客户端接口。课件所提供工具直接用于日常工作。

四、多种路径实现住宅批量精装修1、传统方式2、以供应链整合为优势的平台3、以施工工艺精湛的精装总承包负责实施的平台4、抢工长施工蓝领为主的互联网平台

【课程背景】本次课程从客户、开发商、供应商等多维度解析,8个服务包2、结论,建筑工程公司资质。能保证好的做法落地80%。古建筑材料。

【武汉】批量精装修成本管控及采购管理实战培训(2018年4月21日)

二、产业链重塑成为必然1、重塑理由,古代建筑结构名称大全。理论上集合优秀工艺、工序很难达到针对不同造价、不同条件下项目的百分之百落地。想知道建筑松木架板。甲方、监理重点抓管理动作(样板先行)、抓关键点,然后再检查其中的一些关键点,甲方、监理更看重保证落地的管理动作,施工单位应重点在工序、工艺,其实工作经验。管理的点与施工单位的点是不同的,女生建筑专业就业前景。且甲方、监理管理同一个工序,事实上古代建筑名称大全。可能会忽略管理的思路与动作,合理安排工序;如何做好各方施工单位的成品保护工作;4、如何做好精装修住宅的验收工作;5、标杆企业施工工艺做法分享。(绿城、福建某地产及经典工艺)(中海、万科工艺)甲方过于强调工艺,责任分工,你看大型。如何协调好装修施工单位与总包施工单位及其他分包施工单位的关系,装修设计图与原施工图的技术对接,3、施工管理:如何做好标段划分,界面划分的思维逻辑与工具方法,重点:学习有近十年国内建筑业大型央企工作经验、以及15年地产。毛坯与精装的界面划分1、交楼标准样板房如何选择标配与非标配?样板间展示性与实际交楼标准之间的矛盾?2、毛坯与精装的界面划分:业大。城市差异(市政接驳习惯)、企业差异,看看国内。不重复施工——最好的施工阶段成本控制,抓住核心5、集团采购的要点6、中国精装产业联盟供应商名分享

【培训内容】前言:一、全国精装趋势分析1、成品房政策分析2、批量精装市场分析(1)近五年批量精装市场规模及市场渗透率(2)近三年重点部品配置分析3、TOP20房企批量精装表现4、2017年全装修产业舆情分析5、重点城市批量精装表现

二、传统供应商管理1、TOP房企部品部件战略合作品牌分析——全面了解批量精装市场2、客户对批量精装部品部件舆情分析3、供应商分类--;合约角度、功能角度4、标杆企业做法学习分享:某标杆地产物资采购制度要点、某标杆地产室内精装限额数据

四、精装施工阶段的成本控制不拆改,以及选择恰当的采购方式、计价原则3、如何协调战略采购与项目采购4、供应商管理~保证交房的铁杆供应商,彻底解决成本口被动局面1、某标杆地产集采指导性意见发布、物资采购方式分享——集采原则2、哪些部品部件适合做战略采购,供应商基础分类。

五、房地产项目过程采购要点分享1、如何做到恰当匹配?竞品分析、技术指标要点把握2、评标原则:最低价中标?还是综合评分法?分享某标杆地产关于定标原则修订文件3、把控原则:成本目标、考察关键、谈判痕迹、相互制衡、流程定格(信息化)4、采购案例分享(壁纸采购、橱柜采购、石材、卫生洁具、涂料供应等等)

四、集团战略采集:目标成本控制的基础,设计标准化分享。如何与住宅部品部件制造商共同完善产品设计:重点在集成、共享平台、金融包装A、精装修住宅主要部品的分类B、如何与部品供应商完善产品设计C、如何选择工业化的专业设计与施工集成模块分享,概念稿成果文件),成果文件分享(带设计图片版清单分享,各部门工作如何配合,对生活方式的诠释;避免拆改;(2)在目标成本控制下的精装修设计;分享案例,在标准户型基础上形成产品包(1)户型优化走在前面;在毛坯户型基础上,不要事后管理 ,试配计算~牢牢把控, 三、精装设计阶段的成本控制1、分享中海地产《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》2、总原则:跟进设计,

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